創(chuàng)業(yè)路上，誰將成王？誰將涼涼？他們的命運為何如此不同？

當創(chuàng)業(yè)項目走過野蠻生長期，將更多地考驗的是創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團隊自身所具備的能力和素質(zhì)。 那么能夠支撐創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上持續(xù)前行的力量都有哪些，又來源于何處呢？

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識（三）

通過簡單回顧改革開放以來中國出現(xiàn)的和正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風潮，重新回顧那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，我們會發(fā)現(xiàn)前兩次創(chuàng)業(yè)潮為代表的中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，更加突出強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)人員的積極性以及決心，即使創(chuàng)業(yè)思路不清，但決心大，亦可進行創(chuàng)業(yè)。在過去的時代背景下，此種創(chuàng)業(yè)模式也確實使一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得了成功。

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識（二）

小到個人大到國家，制定科學、有效的發(fā)展規(guī)劃，直接影響著未來的發(fā)展走向。而作為創(chuàng)業(yè)者能否對創(chuàng)業(yè)項目做出有效的規(guī)劃更是直接影響著創(chuàng)業(yè)結(jié)果。有效的規(guī)劃能夠讓創(chuàng)業(yè)更好對資源作出更優(yōu)的配置，對潛在風險做出更具前瞻性的預判…… 制定創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃的前提是對創(chuàng)業(yè)項目的整個工作流程有科學的認識。

計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，必須了解的管理知識（一）

對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)項目越是進入關鍵發(fā)展期對于管理知識的要求越高。因為隨著創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者掌握的可利用資源越來越多，同時也愈加復雜，此時卓越的管理藝術能夠讓創(chuàng)業(yè)者將各種資源最大化的發(fā)揮價值。

項目管理工作必備的7個工具

所有的工具，只有在對的時間，用在對的地方，才能真正指導項目經(jīng)理的實際工作。

什么性格的人適合做項目經(jīng)理

九型人格學（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們習慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質(zhì)，將人的性格分為九種。

天獅集團一體多翼優(yōu)秀經(jīng)理訓練營全面啟動

本月19日，為了進一步助力天獅集團領導管理層整體管理能力與項目管理能力的提升，支撐天獅集團第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的落地，道特管理咨詢經(jīng)過細致系統(tǒng)化的調(diào)研診斷，充分結(jié)合天獅集團發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，定制實施了本次【天獅集團一體多翼優(yōu)秀經(jīng)理訓練營】。

設計院轉(zhuǎn)型工程公司的組織管理探討

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，以及設計院傳統(tǒng)業(yè)務市場的日趨飽和，越來越多的設計院開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，大力發(fā)展EPC業(yè)務，并將向工程公司轉(zhuǎn)型作為資深發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略規(guī)劃。

2017中國項目管理大會成功召開，道特滿譽而歸

本次“2017中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇” 成功在昆明舉辦，本論壇為項目管理界一年一度國際論壇，本次大會的主題是“戰(zhàn)略導向的項目管理”。

“迎接新時代，共享新成就”道特智庫管理年會圓滿落幕！

2018年1月27日，道特智庫2018“迎接新時代，共享新成就”年會慶典正式拉開了帷幕！來自各行各業(yè)的道特朋友們歡聚一堂，共同見證道特走過的17個年頭！

天獅集團一體多翼領軍人才訓練營拉開帷幕

7月5日上午9時整，為進一步提升天獅集團各層級整體管理能力與項目管理能力，支撐天獅集團第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略落地，由道特咨詢?yōu)樘飒{集團量身打造的一體多翼領軍人才訓練營正式拉開帷幕！

浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設管理服務咨詢項目勝利啟動

2017年11月21日15時整，浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設管理服務咨詢項目（以下簡稱“山東新和成項目”）啟動會順利召開。這標志著山東新和成項目的正式啟動，也是新和成產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大與技術全面升級的重要體現(xiàn)，更代表著新和成項目管理水平的重大突破與提升，意義深遠。

引領新管理、新時代、新成就 ——2018中國企業(yè)項目化管理高峰論壇 隆重召開

2018年8月18日上午9時，中國企業(yè)項目化管理高峰論壇暨引領中國新時代高質(zhì)量發(fā)展的新管理、新突破、新成就研討會在青海省會議中心隆重召開。

黑龍江新和成攜手道特咨詢推進項目團隊項目管理技能提升

為了推進黑龍江新和成生物科技有限公司項目管理工作有序、高效開展，集中培養(yǎng)一批能夠熟練掌握項目管理知識、方法和工具的項目管理人才，道特咨詢以18年項目管理咨詢/培訓經(jīng)驗，結(jié)合精細化工行業(yè)領域特點設計實施本次面向項目團隊的項目管理技能提升培訓方案。

熱烈慶祝道特咨詢與亦弘商學院強強聯(lián)合 項目管理深耕醫(yī)藥行業(yè)

歷時兩個多月的籌備，2019年3月14日，沈陽藥科大學亦弘商學院與道特咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議暨臨床研究案例聯(lián)合研發(fā)項目啟動會在京成功舉辦。屆時，道特咨詢將聯(lián)合亦弘商學院深入研究項目管理在醫(yī)藥行業(yè)的實際應用，有針對性的開發(fā)臨床、研發(fā)、注冊、制造等環(huán)節(jié)的精品課程與案例，助力廣大藥企在業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展。

2019年第二期IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證圓滿落幕

2019年3月24日，第二期IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證圓滿落幕。本次培訓認證由道特國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證中心組織，歷時一個月，來自制造行業(yè)知名央企、醫(yī)藥行業(yè)標桿企業(yè)、知名外企等27名優(yōu)秀的項目經(jīng)理參加了本次培訓認證，經(jīng)過我們科學系統(tǒng)的項目管理知識體系輔導，最終大家在筆試、案例研討及面試環(huán)節(jié)中均有不俗的表現(xiàn)。

道特踐行“一帶一路”，走進撒哈拉沙漠，與中國電建共普國際光伏EPC項目管理贊歌

道特自2001年成立歷來，長期致力于包括工程行業(yè)在內(nèi)的單一項目管理與企業(yè)級項目管理實踐深化服務。伴隨廣大工程企業(yè)走出去，道特項目管理服務也陸續(xù)走出國門，先后為多家設計院、施工企業(yè)、國家鐵路主管部門進行國際工程風險管理、國際工程項目管理體系、一帶一路項目管理政策研究等多項服務。

道特與河北亞大集團達成進一步戰(zhàn)略合作 ——公司管理系統(tǒng)“項目通”軟件合作正式簽訂

河北亞大汽車塑料制品有限公司（以下簡稱“亞大”）與天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“道特”）有著多年的良好合作關系，亞大公司曾針對項目管理、企業(yè)項目化管理與道特公司進行多次交流，為進一步貫徹企業(yè)項目化管理理念、增強公司一體化管理能力，經(jīng)過培訓、總結(jié)和梳理，亞大公司決定采購一套針對公司整體管理的系統(tǒng)軟件，并于本月與道特公司正式確定了合作關系，同時雙方領導一起參與了本次項目啟動會。

項目管理的起點從這里開始

2019年12月13日至14日，道特咨詢培訓部成功舉辦了《項目管理十八步》精品公開課。學員來自成都飛機、中鐵六院、江蘇核電、天士力、唐車、中投、傳朗科技、榮程鋼鐵、雷沃等九余家企業(yè)。

賦能2020·泰達（天津）商業(yè)管理、 天津地鐵和諧物業(yè)項目管理系統(tǒng)培訓班圓滿結(jié)業(yè)

2020年01月04日為了進一步提升企業(yè)團隊項目管理水平和物業(yè)管理服務水平，泰達（天津）商業(yè)管理有限公司、天津地鐵和諧物業(yè)管理有限公司聯(lián)合道特管理咨詢組織開展了項目管理系統(tǒng)培訓。

EPC趨勢下，如何培養(yǎng)復合型項目管理人才？

這些年，EPC工程總承包模式在各行各業(yè)全面鋪開，已成趨勢。EPC模式對原已市場緊缺的項目經(jīng)理提出更高的要求，獲取優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成敗的關鍵一環(huán)。

直播分享丨韓連勝博士：項目管理如何助力組織變革發(fā)展

02月23日周四晚八點，道特智庫創(chuàng)始人、總裁韓連勝博士直播分享《項目管理助力企業(yè)組織變革管理》從項目管理體系出發(fā)，對組織變革的背景、要素、過程進行梳理， 以項目為核心， 提煉關于組織變革的項目管理范式，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

道特動態(tài)丨金賽藥業(yè)項目管理軟件實戰(zhàn)培訓圓滿完成

2023年2月13日由工藝運營部發(fā)起，培訓發(fā)展部和道特咨詢培訓業(yè)務中心聯(lián)合組織工藝中心60余名項目核心骨干進行了Project管理軟件的實戰(zhàn)培訓。

中國項目斬獲IPMA全球卓越項目金銀獎

11月16日IPMA國際項目管理協(xié)會全球頒獎晚會在荷蘭阿默斯福特落下帷幕，會上宣布了IPMA全球卓越項目大獎和IPMA個人獎的獲得者。其中IPMA全球卓越項目大獎（大型和超大型項目）金獎和銀獎均由中國項目獲得。

軍工項目項目管理要點分析

與民營企業(yè)相對，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術、大投入、保密性強等特性，因此其項目多呈現(xiàn)項目周期長規(guī)模大、技術難度高、參與人員多、交付嚴苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點，因此，軍工項目的項目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

實干爭春早 培訓正當時丨道特智庫多個培訓項目圓滿收官

03月11日-21日，道特智庫IPMP認證中心組織的IPMP國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證（C級）培訓與考試工作順利結(jié)束。來自中國廣核集團有限公司、中國中車股份有限公司、中國原子能科學研究院、天津大學建筑設計規(guī)劃研究有限公司的四十余名項目管理人員參加了本次認證。

項目管理的十二大原則

項目管理協(xié)會（PMI）在2021年，發(fā)布了《PMBOK指南》（第7版），業(yè)界一致認為最新版本站在更高的層面來審視項目交付與價值創(chuàng)造，做了顛覆式創(chuàng)新。 該標準通過全球項目從業(yè)者的參與，確定和開發(fā)了項目管理的 12項原則。從業(yè)者們代表著不同的行業(yè)，擁有處理各種項目的經(jīng)驗，經(jīng)過多輪反饋形成的12項原則為項目管理提供了指導，原則內(nèi)容如下：

沒有“它”的項目管理，真的危險了

通過多年的研究，我們發(fā)現(xiàn)項目成功率如此之低的一個原因是用于管理它們的技術成熟度較低。大多數(shù)組織和項目負責人仍然在使用電子表格、幻燈片和其他在過去幾十年里沒有太大發(fā)展的應用程序。當你通過可交付成果和截止日期來衡量項目成功時，這些已經(jīng)足夠了，但在項目和計劃總是在適應的環(huán)境中——并且不斷地改變業(yè)務——它們就不夠了。項目組合管理應用程序已經(jīng)有了改進，但是計劃和團隊協(xié)作能力、自動化和“智能”特性仍然缺乏。

項目經(jīng)理如何提高溝通能力

溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中，溝通是最重要的。大項目經(jīng)理的主要工作就是與項目干系人溝通，在某種程度上，項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數(shù)組織中都有大量的交談，卻沒有大量的溝通。

利器丨5個全自動項目進度甘特圖模板（附下載鏈接）

我們?yōu)楦魑豁椖抗芾砭⑻峁┝宋鍌€全自動項目進度甘特圖模板，只需要輸入相關數(shù)據(jù)，即可自動生成進度圖形，模板簡單易用。

第十八屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎”評選

為了更好地促進項目管理在中國的應用與實踐，為各行業(yè)、各領域項目經(jīng)理提供一個交流實踐經(jīng)驗、展示優(yōu)秀成果的平臺，IPMP中國認證委員會啟動了“第十八屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎”評選活動。

項目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團隊成員一起工作

每個項目的具體情況、項目團隊成員構成以及項目管理者的角色都是獨一無二的，因此沒有放之四海而皆準的方法來解決與頑固的團隊成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應遵循下列一般性原則

【置頂】道特智庫2023年企業(yè)人才賦能系列公開課

道特智庫2023年企業(yè)人才賦能公開課，根植于道特智庫20余年企業(yè)管理咨詢和培訓專業(yè)積淀，著眼于企業(yè)核心人才、關鍵人才、重點人才能力培養(yǎng)與提升，從企業(yè)整體管理、項目管理、EPC項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大領域研究設計課程，邀約大咖授課，助力企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，推動個人職場能力的提升。

企業(yè)項目化EPM訓練營

項目經(jīng)理項目管理技能系統(tǒng)提升方案

專業(yè)書籍推薦

企業(yè)項目化類

EMP01-1企業(yè)創(chuàng)新升級管理系統(tǒng)培訓

搭建項目管理知識體系

掌握項目管理技能

提升項目經(jīng)理管理能力

擴展項目管理應用領域

項目管理咨詢

項目集群咨詢

項目化中的財務管理